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tài xỉu bóng đá:杂志精选》欧姆蛋与哈姆雷特

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相较于人生当中很多可以衡量和验证的事情,很多问题非常主观,成功途径更无法复制,例如,你可以学做欧姆蛋,但是你没办法再创作一部哈姆雷特。

你有没有过这个疑惑?人类都已经登陆月球了,所有的秘方都已经公开在书本里面了,为什么简单如「选择对象」这件事,还会让人烦恼困惑,无法保证成功?

经济学家罗伯兹指出,这就是所谓的「狂野问题」。相较于人生当中很多可以衡量和验证的事情,很多问题非常主观,成功途径更无法复制,例如,你可以学做欧姆蛋,但是你没办法再创作一部哈姆雷特。

面对这类问题,即使是达尔文也无法靠著分析来厘清答案。影响我们决定的不只是成本效益,而是能不能让人生心满意足。而这样的元素往往需要我们挖掘和探索。

一个原则是,不要执著于各种分析,而是采取行动探索尝试,然后快速调整。「非要掌握所有实据才愿意做决定的那些人,终究会发现人生与自己擦肩而过。」罗伯兹说得真好。

如果用另外一种说法,就是勇于跳入新的S曲线。学习的S曲线是畅销书作家蔷生提出的概念,她曾获Thinkers50选为前十大商业思想家。她最近在接受EMBA杂志越洋专访时强调,我们每个人都在S曲线上。

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根据不同位置,主管应该采取的领导方式也不太一样。例如,对于那些在甜蜜点的员工,你需要的是协助聚焦,帮助他们把力气放在最重要的工作上。而精通阶段的员工需要的是挑战,你必须协助他进入新曲线,让人生更有动力。

会议上,你是不是常苦于大家一片静默?当有人发言,某些人就只会批评和否定?会议引导师的一些技巧,也许可以帮上忙。

例如,要更多人发表意见,不妨先给大家三分钟写在纸上,然后轮流发言。或者,讨论时订定一个清楚的回答格式,例如,「这个促销活动应该以哪些商品来做促销,和哪些厂商合作,希望达到多少效益?」

透过一些设计和做法,让会议成为一个有效的沟通场域。

本文作者: 方素惠

(本文摘自《EMBA 世界经理文摘434期》)

《EMBA 世界经理文摘434期》 文章来源:EMBA杂志434期「做好3件事,提升员工投入」 杂志精选》评选创新点子的五个陷阱 杂志精选》给予队友犯错的空间 杂志精选》挤进市场前5%的成功新产品 ,

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